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估值40億 喜茶、元?dú)馍钟召?gòu)樂樂茶?各方已回應(yīng)

2022-08-17 10:32:58責(zé)任編輯:小W瀏覽數(shù):650

昨日,多家媒體曝出消息,新茶飲品牌樂樂茶估值達(dá)到40億元,喜茶、元?dú)馍謨煞蕉挤浅?粗仄淝纼r(jià)值,欲對(duì)其收購(gòu)。此消息一出,


昨日,多家媒體曝出消息,新茶飲品牌樂樂茶估值達(dá)到40億元,喜茶、元?dú)馍謨煞蕉挤浅?粗仄淝纼r(jià)值,欲對(duì)其收購(gòu)。
此消息一出,投資界、業(yè)內(nèi)再掀波瀾。身處報(bào)道中的喜茶、樂樂茶也在第一時(shí)間對(duì)外作出回應(yīng)。

01PART ——樂樂茶、喜茶雙方回應(yīng)收購(gòu)意向

喜茶方目前對(duì)于收購(gòu)一事的態(tài)度已很明顯,據(jù)消息稱,喜茶在之前確實(shí)經(jīng)過中間人介紹與樂樂茶私下接觸過一段時(shí)間,但已明確退出收購(gòu)一事。
而樂樂茶方在接受媒體采訪時(shí),表示此消息不實(shí)。另有消息表示,樂樂茶估值40億元,無論是保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)還是出售,都將受到資本的一輪追逐。顯然對(duì)于樂樂茶處于利好。

目前,元?dú)馍诌€未對(duì)此事件做出回應(yīng)。但從此前傳出元?dú)馍钟幸膺M(jìn)入茶飲圈的消息來看,這個(gè)瓶裝飲品市場(chǎng)的黑馬要想快速在業(yè)內(nèi)攻城掠地,收購(gòu)一個(gè)已成熟運(yùn)作的茶飲品牌相比自建團(tuán)隊(duì)會(huì)更快。這或許也是元?dú)馍钟幸饨佑|、收購(gòu)的重要原因。
資本角逐茶飲,早已不是新鮮事,但為何樂樂茶被收購(gòu)會(huì)如此受關(guān)注?或與同業(yè)態(tài)并購(gòu)這一投資屬性有關(guān)。

02PART ——新茶飲即將進(jìn)入并購(gòu)時(shí)代?

蜜雪冰城15000家,書亦、茶百道、益禾堂、古茗體量均在5000家以上,這些曾經(jīng)各區(qū)域的霸主如今也在不斷向外擴(kuò)張,漸形成全國(guó)勢(shì)能。

但對(duì)于長(zhǎng)期受限于競(jìng)爭(zhēng)或跨區(qū)不理想的品牌們,面對(duì)巨頭們的市場(chǎng)布局如何突圍,也成為必須思考的問題。
從目前行業(yè)態(tài)勢(shì)來看,茶飲連鎖品牌應(yīng)對(duì)方法主要有三:
1 穩(wěn)守區(qū)域以差異化產(chǎn)品、服務(wù)爭(zhēng)做區(qū)域龍頭。這種區(qū)域不再以省劃分,可能是一個(gè)市或者一個(gè)縣。先存活下來是其目的。
2 主動(dòng)進(jìn)攻這類品牌一般是在某區(qū)域內(nèi)已有足夠的店數(shù)和勢(shì)能,建立好了根據(jù)地,儲(chǔ)備足了糧草,轉(zhuǎn)守為攻的底氣也源自于此。
3 擁抱資本2018年以前,資本更看重類似喜茶、奈雪這種直營(yíng)型茶飲品牌,他們?cè)跀?shù)字化、粉絲互動(dòng)、跨界合作等方面攢足了大量流量,且運(yùn)營(yíng)體系相對(duì)可控。
而當(dāng)下,資本對(duì)于在各區(qū)域擁有足夠多加盟店數(shù)的茶飲品牌也有足夠興趣,并多次出手,包括古茗、蜜雪、滬上阿姨、7分甜均拿到投資。
這些品牌在管理、品牌影響力上根據(jù)其店數(shù)也能造出足夠勢(shì)能。拿到資本后他們主要用于品牌宣傳、供應(yīng)鏈、數(shù)字化建設(shè)等。
圖源:觀潮新消費(fèi)
以上所列舉品牌均早已成名,但對(duì)于更多茶飲品牌而言,不再像以前有足夠大的空間、時(shí)間跨度去建立品牌護(hù)城河,當(dāng)這些優(yōu)勢(shì)品牌開向自己所在區(qū)域內(nèi)時(shí),如何與之抗衡,成為當(dāng)下許多成長(zhǎng)型品牌最大的煩惱。
今年年初,新希望乳業(yè)以2.31億元的價(jià)格收購(gòu)一只酸奶牛,占股60%。收購(gòu)后,一只酸奶牛1000多家線下門店將全面改用其酸奶產(chǎn)品,同時(shí)新希望乳業(yè)也將借助一只酸奶牛的會(huì)員體系與背后的消費(fèi)數(shù)據(jù),助力產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)。
此例中,不再是簡(jiǎn)單的投融資,而是產(chǎn)業(yè)鏈的互動(dòng)。試想,假如喜茶或元?dú)馍终媸召?gòu)樂樂茶,又將是一次品牌勢(shì)能、運(yùn)營(yíng)管理、渠道間的共享。這種并購(gòu)模型,甚至可以放置至任意兩個(gè)茶飲品牌之中。

新茶飲是否會(huì)進(jìn)入并購(gòu)時(shí)代我們不得而知。但平靜的茶水之下,已是資本暗涌,過去從0到1再到100的茶飲創(chuàng)富神話,已不再適用于小白創(chuàng)業(yè)者。
茶飲正式進(jìn)入大品牌時(shí)代。

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